ייעוץ ופיתוח ארגוני כולל

            ארגון נבנה דרך האנשים!

"לא החזקים ביותר, ולא האינטלגנטים ביותר,
         הם ששורדים,
אלא- אלו המגיבים בדרך הטובה ביותר לשינוי"
(צ'ארלס דארווין)

משחר האבולוציה, מגמות ותמורות בהתפתחות האנושות עודדו את יכולת ההשתנות.

השתנות זו חלה גם על הארגונים, המושפעים הן מהשתנות הטכנולוגיה, והן מהשתנות כוח העבודה.

לדוגמא: מה ההבדל הארגוני והמחשבתי בין דור המחשבים הליניארים, לדור המחשבים הרשתיים?

בעוד בעבר העדפנו לנהל את השינוי באופן לינארי- שעל אחר שעל,

בעידן מהפיכת הרשתות ניכרת ההעדפה להתנהלות “בו זמנית”, ממש כמו המחשבים הרישתיים.

בעידן זה, התפתחות המידע והטכנולוגיות הינם כה תכופים, עד כי כורח המציאות הינו היכולת להשתנות ולהיות עדכני!

אנו מכנים את העידן הנוכחי כעידן ה- VUCA

         Volatility תנודתיות  –Uncertainty   אי וודאותComplexity  מורכבות –Ambiguity   עמימות

לא עוד תכנון רב שנתי יציב, אלא בחינה ותימרונים להסתגלות מיטבית לסערה הרב מימדית- Vortex

לראות בכל משבר הזדמנות לצמיחה, להיות agile (מתמרן בקלות…)

בעידן של אי וודאות, המפתח לצמיחה ארגונית הוא צמיחה אישית והעצמה כתרבות ארגונית- יצירת אי של וודאות…

ראו לדוגמא את ההבדלים בסגנון והעדפות תעסוקתיות בין ילדי דור ה-X, Y, Z

כיצד זה משפיע על התנהלות הארגון?

תהליכי גיוס והכשרת עובדים?

תחלופה?

כיצד הפתיחות והשיתופיות משפיעים על העובדים?

מה ההשלכות להתפתחות טכנולוגיות בארגון? מה ההשלכות למבנה הארגון?

החברות והארגונים החדשים, מתנהלים אחרת!

קצת עובדות:

  • הסקר השנתי של מרסר, חברת הייעוץ ומשאבי האנוש האמריקאית, שנערך בקרב יותר מ-7,000 עובדים ו-21 תעשיות, מצא שעובדים מעולים יעדיפו בסבירות של פי שלושה לעבוד בחברה שמעניקה להם תחושת משמעות ומטרה לעומת חברה שאין בה תחושה כזו.
  • בסקר של דלויט המתייחס לדור ה-Y , הצביעו הנשאלים על הפרמטרים “שכר”, “תרבות ארגונית” ו”גמישות באופן העבודה” כחשובים ביותר בעיניהם במקום העבודה. מחצית מאלה שטענו שהארגונים שלהם גמישים יותר בהשוואה לשלוש שנים קודם לכן.
  • על פי האיגוד לפיתוח מקצועי בארה”ב, כבר ארבע שנים ברציפות רואים צמיחה ברמת ההשקעה של ארגונים בפיתוח עובדים. ארגונים כיום מעדיפים להכשיר את העובדים – במקום לפטר ולגייס, כדי לגשר על הפער בין ההכשרה איתה נכנסו לארגון, לבין הדרישות המתחדשות.
  • חברת AT&T, החליטה להשקיע מיליארד דולר בתוכנית הכשרה הנקראת “מוכנים לעתיד”, לאחר שזיהתה שכמעט למחצית מעובדיה אין יכולות הנדרשות למעבר לעידן החדש, המבוסס על תוכנה. נבנה מהלך רב שנתי, הכולל הכשרות דיגיטליות מחד ומסלול קריירה מאידך, המציג לעובדים את התפקידים החדשים והיכולות הנדרשות, לצד טווחי השכר וצפי הצמיחה או הדעיכה בשנים הקרובות. החברה בנתה מתווה שמראה לעובדים איך להתפתח מהמקום שבו הם נמצאים היום למקום שבו החברה צריכה אותם.

                  ניהול ורגישות–  ייעוץ וליווי לתהליכים ארגוניים עם ‘נשמה’.  

תהליך המיועד למנהלים ומנהלי פיתוח ארגוני המעוניינים להעצים את הארגון לטווח הארוך,

                                 ולטעת נשמה בלב העובדים.

             פיתוח ארגוני מערכתי: בירור החזון הארגוני והתאמתו למציאות המשתנה,   
התאמת המבנה הארגוני לייעוד, משימות, תפקידים, מאפייני המשאב האנושי.
 ניהול ידע ולמידה ארגונית, תרבות ארגונית שיתופית .
פיתוח והעצמת הפרט: העצמה אישית,  פיתוח תחושת שייכות